20 listopada w siedzibie Francusko-Polskiej Izby Gospodarczej w Warszawie odbyło się spotkanie poświęcone tematyce Rola CFO w project portfolio management i PPM jako kluczowe narzędzie realizacji strategii korporacyjnej.
Prowadzący odpowiedzieli m.in. na następujące pytania: Jak optymalnie alokować zasoby przedsiębiorstwa i budować efektywne strategie rozwoju? Pozycja CFO w procesie budowy portfela inicjatyw? Czy twarde kryteria finansowe wystarczają do selekcji projektów strategicznych ? Co zrobić, aby uniknąć syndromu FOMO (Fear of Missing Out) w dobie cyfryzacji? Kiedy świadomie możemy podejmować decyzje o dyskontynuacji „nieefektywnych” projektów? Czy IT i rozwiązania technologiczne mogą nam tutaj pomóc?
Organizatorom oraz uczestnikom dziękujęmy i zapraszamy na kolejne wydarzenia.